水泥余熱發(fā)電EPC合作模式

即工程總承包模式。目前水泥余熱發(fā)電建設(shè)采用EPC(總承包)模式比較普遍，市場占有率約60%左右。采用這種模式主要原因是水泥余熱發(fā)電市場比較火爆，供應(yīng)商希望以工程總承包方式承接任務(wù);另一方面水泥生產(chǎn)企業(yè)對水泥余熱發(fā)電的設(shè)備采購、管理比較生疏，這方面正是供應(yīng)商的勢。一般采用EPC模式時將土建工程拿出去，由業(yè)主自行招標。 C合作模式

水泥余熱發(fā)電BOT合作模式

是一種由出資方建設(shè)——運營——轉(zhuǎn)交的模式，也是今后的發(fā)展方向。采用這種模式，水泥企業(yè)利用擁有廢氣資源優(yōu)勢，由電站的承建方全部投資進行建設(shè)和管理。企業(yè)可以解決資金短缺造成的窘迫，近期可以獲得優(yōu)惠電價，最終可以獲得電站。投資方依靠資金、配套、CDM、管理等方面的優(yōu)勢，可以有效規(guī)避投資風險和取得短期較好經(jīng)濟效益。這種模式目前應(yīng)用不夠普遍，大概占10%左右。這種模式雙方合作的條款是比較靈活的，關(guān)鍵是條款的內(nèi)容雙方均能接受。

水泥余熱發(fā)電傳統(tǒng)合作模式

由設(shè)計單位提供方案和電站設(shè)計，企業(yè)自己安排建設(shè)和管理。設(shè)計單位只承擔設(shè)計，工作量較大，利潤較薄，一些設(shè)計單位不愿意提供這種模式的服務(wù)。由于目前余熱發(fā)電建設(shè)是買方市場，這種服務(wù)模式的比例逐年下降。

前兩種模式總體經(jīng)濟性評價是雙贏的，可以說以優(yōu)勢克服弱勢，雙方盈利。

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來源：網(wǎng)絡(luò)

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